Entwicklungen systematisch begleiten

Unternehmen und Organisationen sind ständig Veränderungen ausgesetzt, die durch externe und/oder interne Faktoren ausgelöst werden. Mit dem Ansatz der Organisationsentwicklung werden Veränderungen und Entwicklungen von Unternehmen und Organisationen in einem systematischen und strukturierten Prozess unter größtmöglichem Einbezug der Mitarbeiter angelegt. Für mich ist Organisationsentwicklung ein spezifisches methodisches Vorgehen und eine innere Haltung zugleich.

Ich unterstütze Ihr Unternehmen in der Konzipierung und der Begleitung von Veränderungsprozessen oder einzelner Phasen in einer Veränderung. Dabei beziehe ich Effizienz und Wirtschaftlichkeit genauso mit ein wie wertschätzenden Umgang, transparente Kommunikation und Gesundheit der Beteiligten. Übergeordnetes Ziel ist, dass das Unternehmen/die Organisation zukunftsfähig bleibt bzw. wieder wird.

Schwerpunkte meiner Beratung in der Organisationsentwicklung sind:

Kultur- und Strukturentwicklung
Jede Organisation hat eine ihr eigene Kultur, die explizit oder implizit im Verhalten, in Entscheidungen, Konzepten, Strukturen und Abläufen sowie ungeschriebenen Regeln und „Gesetzen“ wirkt. Kulturentwicklung greift behindernde Aspekte der Kultur auf und verändert diese aktiv.

Die Organisation kann sich insgesamt nur weiterentwickeln, wenn die einzelnen Bereiche erfolgreich agieren und sinnvoll aufeinander bezogen handeln. Strukturentwicklung ist die Basis dafür.

Leitungswechsel:
Die Leitung eines Unternehmens, eines Bereiches oder einer Abteilung hat einen entscheidenden Einfluss auf die Kultur und das Zusammenspiel. Leitungswechsel insbesondere auf der obersten Führungsebene lösen daher Veränderungen in Prozessen und Abläufen, im sozialen Gefüge und/oder in Strategien und Vision des Unternehmens, des Bereiches oder der Abteilung aus. Dies gilt besonders für Familienbetriebe, die sich in einem Generationswechsel befinden.

Wachstumsprozesse:
Wachsen Unternehmen und Organisationen werden Veränderungen auf verschiedenen Ebenen notwendig. Es müssen neue Funktionen intern aufgebaut oder ausdifferenziert, Kommunikationswege weiter entwickelt, Prozesse standardisiert und Leitungsstrukturen anders aufgestellt werden. Damit sich die Kultur des Unternehmens auch bei veränderter Größe weiter als diesem Unternehmen eigene Kultur ausprägt, bedarf es anderer Wege der Kulturbildung als dem direkten Kontakt mit den Gründerpersonen. Fähigkeiten und Fertigkeiten der Beschäftigten müssen mit den veränderten Rahmenbedingungen Schritt halten. Alle Wachstumsprozesse brauchen zudem Phasen der Ruhe und des Innehaltens.